Hvað er leiðtogi?

Sjá einnig: Kenning um leiðtogaeiginleika

Allir hafa sínar hugmyndir um merkingu orðanna „ leiðtogi ‘Og‘ forysta ’. Orðin eru mikið notuð í samtökum og löndum og í miklu samhengi, þar á meðal trúarlegum, þjóðlegum, sjálfboðaliðum og skipulagsheildum.

Eina hugmyndin sem sannarlega má segja að sé algerlega sameiginleg öllum hugtökum um ‘forystu’ er að leiðtoginn sé sá sem sér um, eða ‘leiðir’ fylgjendur þeirra.

Þessi síða útskýrir meira hvað er átt við með hugtökunum „leiðtogi“ og „forysta“. Það skýrir einnig að forysta getur verið bæði formleg og óformleg og til skemmri og lengri tíma.




Að skilgreina leiðtoga

leiða v.t. að vísa veginn með því að fara fyrst: að fara á undan: ... að beina: að leiðbeina: að haga sér

leiðtogi n. sá sem leiðir eða fer fyrstur: höfðingi: oddviti flokks, leiðangur o.fl.


Chambers English Dictionary, 1989 útgáfa.

Þessi skilgreining nær því bæði til formlegrar og óformlegrar forystu. Leiðtoginn gæti einfaldlega verið sá sem er fremst í hópnum (annað hvort í líkamlegum eða myndlíkingum), eða þeir geta verið skipaðir í stöðu forystu.

Aðrar skilgreiningar á forystu


Fredrik Arnander, í bók sinni „We Are All Leaders“ frá 2013, lagði til að forysta væri „ ekki spurning um stöðu heldur hugarfar “.

mikilvæg atriði sem taka á í upphafi dagskrár fundarins eru _____.

Í grein í Premium Times í Nígeríu sagði Bamidele Ademola-Olateju:

Leiðtogi fer fremst, leiðir leiðina og með gjörðum sínum; fólk fylgir . “

Nelson Mandela, hinn látni, mikli leiðtogi Suður-Afríku, hafði þetta að segja:

Það er betra að leiða aftan frá og setja aðra framar, sérstaklega þegar þú fagnar sigri þegar fínir hlutir eiga sér stað. Þú tekur framlínuna þegar hætta er á. Þá mun fólk þakka forystu þína.


Það er ljóst af öllum skilgreiningum á forystu að leiðtogi verður að hafa fylgjendur. Samkvæmt skilgreiningu, til að fara fyrst, þá hlýtur að vera annað fólk á bak við þig.

Sá sem heldur að hann leiði og fylgir engum, gengur aðeins.


Nafnlaus

hvernig á að reikna rúmmál rétthyrnings

Formleg og óformleg forysta

Leiðtogaráðning, svo sem framkvæmdastjóri, hefur ákveðið formlegt vald og vald.

Með öðrum orðum, forstjórinn getur í krafti stöðu sinnar beðið annað fólk um að gera hlutina og búist við að honum verði hlýtt. Þeir geta einnig framselt vald sitt til annars fólks: stjórnarmenn, til dæmis, eða æðstu og yngri stjórnendur innan samtakanna. Þetta fólk getur síðan beitt því valdi fyrir hönd leiðtogans.

Fáir yfirmenn, eða annar leiðtogi í því efni, hafa þó efni á að treysta aðeins á valdið og valdið sem er í þeirra stöðu.

Þeir þurfa líka óformlegt vald.

Þetta er krafturinn sem kemur frá því að fólk vill fylgja leiðtoganum. Það er afleiðing þess að leiðtoginn er hvetjandi, eða karismatískur, eða skapar sýn sem fólk vill trúa á, eða einfaldlega að leiðtoginn er að gera það sem fylgjendur þeirra telja að sé rétt að gera. Það er meira um það hvernig eigi að þróa óformlegt vald á síðum okkar á Leiðtogahæfileikar .

hvernig á að bæta sjálfsálit þitt og sjálfstraust

Án þessa óformlega valds mun hver leiðtogi, sama hver formleg staða hans í samtökunum er, berjast við að ná fram neinu.

Þegar leiðtogi hefur aðeins formlegt vald hafa menn tilhneigingu til að samþykkja að gera það sem þeir vilja meðan þeir eru augliti til auglitis. Hins vegar, þegar þeir eru utan seilingar, munu þeir líklega annað hvort gera ekkert, eða eitthvað allt annað sem þeir telja að sé rétt að gera.


Góð eða slæm forysta?

Því miður fyrir samtök og einstaklinga eru ekki allir sem skipaðir eru í valdastöður endilega góðir leiðtogar. Það er í raun nokkuð erfitt að skilgreina góða forystu, eða jafnvel góða þætti forystu. Hins vegar er auðvelt að bera kennsl á nokkuð vanvirka forystuhætti, sem að minnsta kosti gefa nýjum leiðtogum hugmynd um hvað beri að forðast!

Vanvirk forysta felur í sér aðferðir þar sem:

  1. Leiðtoginn er eini ákvarðandi og úrskurðaraðili allra hluta

    Þessi nálgun lítur á leiðtogann sem eina manneskjuna sem getur haft hugmyndir eða tekið ákvarðanir fyrir stofnunina - sem í þessu samhengi gæti falið í sér fyrirtæki, fjölskyldu eða jafnvel lítinn sjálfboðaliðahóp. Restin af samtökunum verður því að vera fylgjendur. Þetta þýðir að þeir taka ekkert frumkvæði og taka engar ákvarðanir. Þetta fólk er líka án ábyrgðar á árangri gjörða sinna.

    Þetta býður upp á stórt vandamál fyrir samtökin í heild og fylgjendur sem einstaklinga, vegna þess að það er:

    • Engin samlegðaráhrif;
    • Lítið eða frumkvæði;
    • Lítill sem enginn hvati fyrir neinn til að gera eitthvað „gott“ nema fylgja fyrirmælum; og
    • Mjög lítil ástæða fyrir neinn að gera ekki „slæma“ hluti sem eru innan lagabókstafsins.

    Þegar samtökin stækka og fleiri ákvarðanir eiga að taka tekur hver og einn lengri tíma. Samtökin hafa því tilhneigingu til að festast og geta ekki hreyfst hratt og á lipuran hátt til að bregðast við umhverfisbreytingum.

  2. Leiðtoginn hefur alltaf rétt fyrir sér.

    hvaða tegundir af línuritum eru til

    Við gerum öll mistök. Það er hluti af því að vera mannlegur. Sumir leiðtogar eru þó ekki tilbúnir að viðurkenna að hafa gert mistök. Þeir hljóta að hafa rétt allan tímann. Þeir sem eru í kringum þá komast fljótt að því að eina leiðin til að ná árangri í samtökunum er að segja „já“ við leiðtogann.

    Það eru tvö megin vandamál við þetta:

    • Í fyrsta lagi hefur enginn rétt allan tímann . Ef leiðtogi stillir sér upp eins og alltaf réttur verður það fljótt ljóst bæði innan og utan stofnunarinnar að svo er ekki. Mannorð leiðtogans mun þjást og þeim mun erfiðara að fara með óformlegt vald. Áhrifastig þeirra utan stofnunarinnar mun einnig þjást.
    • Í öðru lagi mun enginn vilja ögra neinu, jafnvel þó að þeir viti að það er rangt . Vilji til að rökræða hugmyndir er merki um heilbrigt skipulag og það sem getur gert tilraunir og nýjungar. Takist ekki að ögra lélegri eða hlutdrægri hugsun mun það leiða til lélegra hugmynda og að lokum skipulagsbrests.

    Stóra vandamálið við bæði þessi mynstur er að því lengur sem þessi tegund leiðtoga er í embætti, því erfiðara er fyrir samtökin að ná sér.

    Leiðtoginn verður minna umburðarlyndur gagnvart sjálfstæðri hugsun og leiðtogarnir verða minna færir um það - eða, líklegra, allir sem eru færir halda áfram. Þetta er allt í lagi, þar til leiðtoginn lætur af störfum. Á þessum tímapunkti geta samtökin glímt við skipulagningu arftaka.

    Fortíðin hefur sýnt hvað eftir annað að:

    • Fjölskyldur með skipandi föður eða móður hafa tilhneigingu til að vera óvirk .
    • Þjóðir með persónudýrkun í kringum einn „mikinn stýrimann“ eiga það til að þjást til lengri tíma litið . Burtséð frá arfgengum konungsríkjum hafa örfáir „ráðamenn“ náð að afhenda valdið til næstu kynslóðar. Frá Oliver Cromwell og upp í nútíma alræðisstjórnir hefur röðin oft verið sá punktur þar sem landið stoppaði greinilega og sagði „Nei, það er nóg.“
    • Fyrirtæki sem eru stjórnað af járnhönd stofnanda þeirra mistakast þegar stofnandinn deyr eða lætur af störfum , jafnvel þótt þeir hafi verið að snyrta eftirmann til að taka við. Mikill fjöldi „fjölskyldufyrirtækja“ kemst ekki í eða í gegnum aðra kynslóð.

Komandi leiðtogar

Flest forysta sem hér hefur verið fjallað um tengist formlegum forystustöðum. Hins vegar eru fullt af gögnum sem benda til þess að hver sem er geti leitt, jafnvel þó að þeir geri það aðeins stuttlega. Það er heldur engin þörf á formlegri skipan til að ákvarða forystu.

Dæmi um þessa tegund af „framandi“ forystu eru:

  • Barn á leikvellinum sem leggur til að hópur barna geti leikið sér í feluleik saman. Orðin „Við skulum leika og leyna“ nægja - að því gefnu að hin börnin séu sammála - til að veita því barni forystuhlutverk, þó stutt sé. Það gæti jafnvel staðið nógu lengi til að þeir fái að segja hver ætti að vera leitandi í fyrsta leiknum.
  • Meðlimur í bókaklúbbi sem leggur til að tiltekinn titill sé lesinn eða að það gæti verið hentugur tími til að hefja umræður og / eða fara yfir í næstu spurningu eða mál til umræðu.
  • Liðsmaður í fyrirtæki sem, þegar liðsstjórinn er veikur, leggur til hvernig liðið gæti samstillt hádegishlé sín til að tryggja að símarnir séu alltaf mannaðir.
  • Einhver sem sýnir þroska og æðruleysi þegar lagðar eru til erfiðar breytingar á vinnustaðnum og móta þá hegðun sem stjórnendur vilja sjá frá öllum.
  • Fyrsti maðurinn á slysstað sem tekur stuttlega samræmingarhlutverk. Þeir gætu til dæmis veitt skyndihjálp og beðið einhvern um að hringja í neyðarþjónustuna. Líklega verður litið á þá sem leiðtoga þangað til neyðarþjónusturnar koma eða þeir geta afhent forystu til einhvers hæfari, svo sem vegfaranda með viðeigandi hæfni.

Bráðabirgðaforysta getur líka verið ákaflega léttvæg. Derek Sivers hlóð upp myndbandi á YouTube undir yfirskriftinni „Leadership Lessons from Dancing Guy“, sem sýnir glögglega hvernig manneskja getur án sérstakrar sýnar og vissulega engin orðræða eða munnleg samskipti orðið leiðandi í stíl eða tísku. Bara með því að gera eitthvað skemmtilegt er hægt að laða að fylgjendur, og því samkvæmt skilgreiningu orðið leiðtogi.



Lokahugsun

Leiðtogar eru í öllum stærðum og gerðum og sjást í öllum þáttum mannlífsins og viðleitni. Það virðist líklegt að við séum öll fær um að vera leiðtogar einhvers staðar og einhvern tíma, ef við viljum gera það og fáum rétta hvatningu og hvata.




Halda áfram að:
Leiðtogastílar
Helstu leiðtogahæfileikar sem þú þarft