Nýsköpunarfærni

Sjá einnig: Skapandi hugsunarhæfileikar

Að vera nýjungagjarn eða nýjung er kunnátta eins og önnur.

Það er fólk sem virðist fisa með nýjar hugmyndir, henda þeim út annan hvern dag, eða það virðist vera. Við getum öll þróað nýsköpunarhæfileika okkar með smá æfingu.

Færni og tækni nýsköpunarhugsunar er ekki bara lífsnauðsynleg í starfi, heldur gagnleg í daglegu lífi líka, hjálpar okkur að vaxa og þroskast við nýjar aðstæður og hugsa um hvernig við getum aðlagast breytingum auðveldara.



Hvað er nýsköpun?

Skilgreina nýsköpun


Nýjungar , v.t. Að kynna sem eitthvað nýtt. Nýsköpun n. athöfn nýsköpunar.

Chambers English Dictionary, 1989 útgáfa.


Ferlið við að koma nýrri, lausnar hugmynd í notkun ... Nýsköpun er myndun, samþykki og framkvæmd nýrra hugmynda, ferla, vara eða þjónustu.

Kanter, R.M. (1984), The Change Masters: Innovation and Entrepreneurship in the American Corporation, Simon and Schuster, New York, NY.

Nýsköpun er því, og afgerandi, ekki bara kynslóð nýrra hugmynda heldur að geta nýtt þær daglega í gagnlegar framkvæmdir.


Tegundir nýsköpunar

Á skipulagsstigi eru fjórir meginflokkar nýsköpunar sem greina má með því hvort vandamálið er vel skilgreint og hvort ljóst sé hver sé best til þess fallinn að leysa það.

Þessir flokkar nýsköpunar eru:

leiðir til að byrja á bréfi
  • Grunnrannsóknir , þar sem engin skýr skilgreind niðurstaða er til. Hugmyndin er að kanna hvernig eitthvað virkar. Margir álitsgjafar telja að grunnrannsóknir séu ekki nýsköpun vegna þess að þær feli ekki í sér beitingu nýju niðurstaðnanna. Hins vegar er það nauðsynlegur undanfari mikillar nýsköpunar því það er oft aðeins með því að skilja hvernig hlutirnir virka að nýjar hugmyndir koma fram eða hægt er að beita.
  • Viðhalda nýsköpun , þar sem vandamálið er skýrt skilgreint, og það er einnig ljóst hver er best til þess fallinn að leysa það. Dæmi um nýsköpun af þessu tagi er iPod þar sem Steve Jobs hafði skýra hugmynd um að það væri markaður fyrir tæki sem gerði þér kleift að „setja 1000 lög í vasann“. Eðli vandamálanna var skýrt sem og færni sem þarf til að takast á við þau.
  • Truflandi nýsköpun , sem kynnir nýjar aðferðir við gamlar vörur eða þjónustu. Gott dæmi um þetta væri þróun lággjaldaflugfélaga, sem skera út dýra þjónustuhlutann sem fólk hafði tilhneigingu til að meta ekki og róttækan skera niður kostnaðinn.
  • Bylting nýsköpunar felur í sér hugmyndaskipti og krefst þess oft að einhver utan frá komi með nýtt sjónarhorn. Dæmi væri uppgötvun á uppbyggingu DNA, þar sem Watson og Crick sneru fyrri hugsun bókstaflega út á við.

Þessa flokka er hægt að kortleggja í fylki:

Nýsköpunarmatrið, sem sýnir fjóra flokka nýsköpunar: Bylting nýsköpunar, sjálfbærrar nýsköpunar, grunnrannsókna og truflandi nýsköpunar.

Umhverfisáhrif á nýsköpun

Mismunandi umhverfi munu styðja mismunandi flokka nýsköpunar. Til dæmis eru grunnrannsóknir best gerðar í umhverfi þar sem mjög lítill þrýstingur er á að leysa tiltekin vandamál en þar sem leit að þekkingu fyrir eigin sakir er metin, svo sem háskóli. Mörg fyrirtæki fjárfesta í grunnrannsóknum, þó oft með því að styrkja staðsetningar og nemendur í háskólum.

Viðhalda nýsköpun er líklegastur til að koma úr rótgrónu rannsóknar- og þróunaráætlun í stóru fyrirtæki. Stórfyrirtæki geta fjárfest í því að þróa nýjar leiðir til að nota núverandi tækni, eða bæta núverandi tækni til að gera hana ódýrari eða betri, og myndu búast við að sjá eðlilega arðsemi af slíkri fjárfestingu.

hvað gerir! í stærðfræði

Truflandi nýsköpun hefur tilhneigingu til að gerast þar sem nýir samkeppnisaðilar koma fram í rótgróinni atvinnugrein, meðal annars vegna þess að nýtt fyrirtæki getur hugsað öðruvísi. Það er mjög erfitt að gera nýjar ráðstafanir vísvitandi, því það er oft ekki ljóst hver vandamálið er sem þú ert að reyna að leysa. Þau fyrirtæki sem hafa gert það með góðum árangri hafa tilhneigingu til að hafa skoðað fyrirliggjandi útboð og síðan mjög markvisst miðað að þeim svæðum sem það uppfyllir ekki.

Dæmi


Formule 1 hótel, í Frakklandi, skoðuðu núverandi hótel þeirra við hliðina á hraðbrautunum og tóku eftir því að þau höfðu gjarnan stór setustofusvæði sem enginn notaði og stór svefnherbergi sem sóuðu miklu plássi, þannig að þau höfðu tiltölulega háan kostnað.

Fyrirtækið minnkaði þetta rými, passaði inn í fleiri herbergi og gerði þeim kleift að bjóða miklu ódýrari gistingu, sem viðskiptavinum var í vil að fá ódýrar gistingu við veginn.

Bylting nýsköpunar hefur tilhneigingu til að þurfa utanaðkomandi aðila vegna þess að þeir sem þegar vinna á svæðinu hafa „lamið múrvegg“. Stofnuð fyrirtæki munu oft styrkja nýsköpunarverðlaun til að leysa ákveðin vandamál sem leið til að koma með þessa fersku hugsun.


Aðferðir við að stjórna nýsköpun og breytingum

Eftir að hafa kynnt sér fjölda stofnana lagði Rosabeth Kanter til að það væru tvær skipulagsaðferðir varðandi nýsköpun og breytingar: samþætt og segmentalist.

Samþætt stofnanir líta á nýsköpun sem tækifæri en ekki ógn. Þeir hafa tilhneigingu til að takast á við vandamál í heild sinni, frekar en í aðskildum hlutum, og eru áhugasamir um nýjar hugmyndir. Almennt eru þessi samtök sveigjanlegri og tilbúin til breytinga.

Segmentalist samtök hafa tilhneigingu til að vinna í sílóum, þar sem hver hluti stofnunarinnar tekst sérstaklega á við vandamál sem tengjast breytingum og stjórnendur taka ekki heildarsýn. Slík samtök eru almennt ekki tilbúin að breyta skipulagi sínu, eða breyta sambandi milli mismunandi bita samtakanna, sem gerir þau mjög ósveigjanleg.

Kanter komst að þeirri niðurstöðu að samþætt samtök höndluðu breytingar og nýsköpun mun betur. Hún lagði ennfremur til að fólk innan samþættandi samtaka sýndi þrjá lykilhæfileika sem væru mikilvægir til að stjórna nýsköpun.

Þrjár lykilhæfileikar til nýsköpunar


Kraftafærni:
Að geta sannfært aðra um að leggja tíma og peninga í nýjar og hugsanlega áhættusamar aðgerðir.

hvað gerir || meina í stærðfræði

Sjá síður okkar á Sannfæringarkunnátta og Áhættustjórnun fyrir meira.


Stjórnunarfærni fólks:
Hæfileikinn til að takast á áhrifaríkan hátt við erfiðleika sem stafa af teymisvinnu og sérstaklega þátttöku einstakra liðsmanna eða ekki þátttöku.

Sjá síður okkar: Að vinna í hópi eða teymi , Samheldni byggingarhóps , og Erfið hópahegðun . Fyrir almennari vandamálstjórnunarfærni, sjá okkar Lausnaleit kafla.


Stjórnunarfærni:
Til að skilja hvernig hægt er að hanna jákvætt og að lokum smíða breytingar innan stofnunar.

Sjá síður okkar á Breytingastjórnun fyrir meira.



Persónuleg nýsköpunarfærni

Þó að við tölum oft um nýsköpun og breytingar sem eitthvað sem skiptir mestu máli fyrir samtök og fyrir þá sem vinna innan þeirra er nauðsynleg færni til að vinna nýjunga afgerandi í daglegu lífi.

Sú aðferð sem samþættar stofnanir nota í átt að nýsköpun, að vera sveigjanleg og aðlögunarhæf og meðhöndla breytingar sem tækifæri, er líka gagnleg nálgun fyrir einstakling.

Þrjár lykilhæfileikar til nýsköpunar: valdafærni, stjórnun fólks og breytingastjórnun , ef það er þróað og styrkt, mun hjálpa þér að taka öruggari og afslappaðri nálgun að nýjum aðstæðum. Þetta aftur á móti mun hjálpa þér að takast auðveldlega á við breytingar.

Halda áfram að:
Skapandi hugsunarhæfileikar
Vandamál og ákvarðanataka