Að þróa viðskiptahugmynd

Sjá einnig: Að búa til sannfærandi sýn

Að stofna fyrirtæki - jafnvel fyrirtæki sem starfar frá eldhúsborðinu þínu - er ekki léttvægt verkefni. Frá því að hafa réttu viðskiptahugmyndina, til að skrá sig hjá nauðsynlegum yfirvöldum og hafa réttu aðilana sem starfsmenn eða ráðgjafa, þá er um margt að hugsa.

hvernig á að byggja upp jákvæða sjálfsmynd

Mörg lítil fyrirtæki mistakast fyrstu tvö til fimm árin og það er oft afleiðing skorts á undirbúningi eða skipulagningu.

Þessi síða miðar að því að hjálpa þér að stýra þér í gegnum ferlið við að þróa viðskiptahugmynd þína á pappír og tryggja að þú hafir sem bestan möguleika á að lifa af þín fyrstu tvö ár í sjálfstætt starfandi fyrirtæki eða reka lítið fyrirtæki.



Þú gætir líka haft gagn af því að lesa síðurnar okkar um stofnun fyrirtækis þíns:til að fá frekari upplýsingar um næstu skref í ferlinu.

Viðskiptahugmynd þín

Fyrsta skrefið í stofnun fyrirtækis er að bera kennsl á hvað þú ætlar að gera.

Þú gætir nú þegar haft góða hugmynd að fyrirtæki, eða þú gætir bara vitað að þú vilt vinna fyrir sjálfan þig og líkar hugmyndinni um að reka þitt eigið fyrirtæki.

Viðskiptahugmynd þín ætti að leika að þínum styrkleika og gera þér kleift að nýta þekkingu þína, reynslu og tengiliði sem fyrir eru . Það er ekki skynsamlegt að byrja aftur í alveg nýrri atvinnugrein og vinna að svæði sem þú hefur enga reynslu af.

Þú munt hafa mikið að læra um rekstur fyrirtækja hvort eð er og þú þarft ekki að gera þér erfiðara fyrir. Þú munt eiga erfitt með að fá neinn fjárhagslegan stuðning ef þú hefur ekki bakgrunn í greininni, vegna þess að fjárfestar vilja gjarnan hafa sanngjarnt traust til að þú getir náð markmiðum þínum í viðskiptum. Þú gætir líka fundið fyrir því að þú tapar á fólki með reynslu af því sviði, eða glímir við að stjórna viðskiptasamböndum á áhrifaríkan hátt vegna þess að þú skilur ekki hrognamálið eða veist ekki hluti sem öllum í kringum þig þykir sjálfsagður hlutur.

Við mat á styrkleikum þínum gætirðu haft gagn af því að nota tæki eins og a SVÓT greining , sérstaklega a persónuleg SVÓT greining .

Að rannsaka markaðinn

Þegar þú hefur fengið hugmynd að fyrirtæki er næsta skref að rannsaka markaðinn og vertu viss um að hugmyndin þín sé raunverulega eins góð og þú heldur . Þú verður að vera viss um að þú getir selt vöru þína eða þjónustu á verði sem gerir þér kleift að græða nóg í þínum tilgangi, hvort sem það er til að afla verulegra tekna, eða útvega orlofssjóð eða áfyllingu fyrir þinn tekjur.

hvaða lögun hefur 3 hliðar og 3 horn

Það er meira um upplýsingaöflun og markaðsrannsóknir á síðunni okkar á Að afla upplýsinga fyrir samkeppnisgreind .

Þú gætir líka fundið það gagnlegt að lesa síður á tilteknum verkfærum eins og Fimm sveitir Porter .



Að þróa viðskiptaáætlun

Þegar þú ert viss um að þú hafir góða hugmynd, með tilbúinn markað, getur þú byrjað að þróa viðskiptaáætlun.

Í stórum dráttum eru þetta sett fram markmið fyrirtækisins og hvernig þú ætlar að ná þeim. Það ætti í raun að veita þér yfirlit yfir fyrstu árin í viðskiptum þínum: hversu mikla peninga þú þarft, hvað þú munt gera hvenær og hvernig og hversu mikla peninga þú býst við að geta unnið fyrir hvenær.

Að bera kennsl á viðskiptamarkmið er mjög svipað og setja sér persónuleg markmið : þú þarft að hugsa um hvar þú vilt vera eftir nokkur ár og setja þér síðan millimarkmið á leiðinni.

Markmið þín ættu einnig að passa við SMART viðmiðin og vera:

  • Sérstakur - þau ættu að innihalda eins mikið af smáatriðum og mögulegt er, svo að þú sért alveg með það á hreinu hvað þú ert að reyna að ná.
  • Mælanlegt - þú ættir að geta mælt framfarir þínar á móti þeim.
  • Náist eða næst - þú munt með mikilli vinnu geta náð þeim. Teygja er fínt. Ómögulegt er það ekki.
  • Viðeigandi - þeir ættu að vera skref á leiðinni að heildarmarkmiðinu þínu, og ekki taka þig niður hjáleiðir eða hliðarbrautir.
  • Tímasett - þú ættir að vera með það á hreinu þegar þú ætlar að ná hverju markmiði.

Viðskiptaáætlun þín þarf þá að koma fram, eins nákvæmlega og mögulegt er, hvernig þú ætlar að ná markmiðum þínum. Þú verður að útskýra hvað þú ætlar að gera með hvenær, eins nákvæmlega og mögulegt er.

ferlið við að þróa persónulega möguleika að fullu er vísað til sem

Til dæmis, ef þú ætlar að framleiða og selja eitthvað þarftu að vera með á hreinu hvenær þú verður með vöru til að selja, hvar þú ætlar að selja það og fyrir hve mikið á hverja einingu. Þú ættir einnig, af markaðsrannsóknum þínum, að hafa einhverja hugmynd um hversu margar einingar þú getur búist við að selja í hverjum mánuði. Ef mögulegt er, ættirðu að eiga mögulegt samstarf við smásala.

Þú verður að vera með á hreinu um áhrif athafna þinna, bæði á viðskiptamarkmið þín og fjármál . Þessi áhrif geta verið bæði jákvæð og neikvæð, með öðrum orðum, þau fela í sér það sem þú eyðir og tekjur þínar.

Spurningar sem þarf að hugsa um eru meðal annars:

  • Hversu mikla peninga þarftu og hvar vonarðu að fá það?
  • Hversu mikið muntu fjárfesta persónulega , og hvaða áhrif mun það hafa á líf þitt?
  • Hefur einhver annar þegar boðist til að fjárfesta og / eða að lána þér peninga?
  • Ef svo er, hvað ætlar þú að gefa þeim í skiptum , til dæmis eigið fé í viðskiptunum, og / eða á hvaða kjörum ætlar þú að greiða lánið til baka? Hvað gerist ef þú greiðir vanskilin?
  • Hvernig mun sjóðsstreymi þitt líta út? Fleiri lítil fyrirtæki mistakast vegna skorts á peningum en nokkuð annað. Það skiptir ekki máli hvort að þú eigir meiri peninga en að fara út: þú þarft að geta greitt reikningana þína þegar þeir falla í gjalddaga og það þýðir að hafa reiðufé á réttum tíma.

Mikilvægt atriði


Mundu að fyrirtækið þitt þarf að byrja að græða peninga eins snemma og mögulegt er!

Þangað til þú hefur einhverjar tekjur af sölu eða þjónustuveitingum ertu að treysta á aðra peninga, svo sem fjárfesta eða lán. Þetta er því lykilatriði.


Þú gætir fundið síðurnar okkar á Strategic Thinking og Áhættustjórnun gagnlegt.

Form viðskipta þinna

Lokaskrefið í þróunarferlinu er að ákveða lögform fyrirtækisins.

Nákvæm lögform sem eru í boði fara eftir því hvar þú býrð, en valkostir geta falið í sér hlutafélag, sameignarfélag og að vera einvörðungur kaupmaður.

VIÐVÖRUN!


Form fyrirtækis þíns mun hafa bæði lagaleg og bókhaldsleg / skattaleg áhrif, svo vertu viss um að þú hafir kannað kosti og galla hvers fyrirfram.

Það er góð hugmynd að taka ráð um hvaða form er líklegast best fyrir þig og fyrirtæki þitt. Hentugir ráðgjafar eru lögfræðingar, endurskoðendur og ráðgjafar um lítil fyrirtæki í bönkum.


Næstu skref

Þessi síða lýsir nokkrum hugsunum og skipulagningu sem þarf til að þróa lítið fyrirtæki og miðar að því að gefa þér sem bestan möguleika á að gera nauðsynlega áætlanagerð.

Næstu skref eru að hugsa um fjárhagsmálin sem um ræðir. Síðan okkar á Stofna fyrirtæki þitt: Lagaleg og fjárhagsleg atriði veitir frekari upplýsingar um þetta.

hvað er verkefnalisti



Halda áfram að:
Stofna fyrirtæki: Fólk, staður og kynning
Að þróa leiðtogastíl þinn